本日侯俊彥參事分享「從0206地震談韌性人生」
侯參事述說0206地震救災經驗，並提出許多公私部門合作之案例：
一、 台灣大車隊支援接送民眾前往殯儀館
二、 慈濟第一時間提供慰問、膳食等事宜
三、 民眾提供曳引機(農機)協助災民避難，救生艇因應行進陸地水上時頻繁交換造成救災費時
及跨部門合作之經驗供大家參考：
一、 倒塌建物之搜救，結合土木技師、特搜隊員、建築工人、醫療大樓、大鋼牙等機具合作救災，增加生還機率、搶救安全、搶救速度。
二、 由戶政、民政、警察、消防、電信業者、媒體共同確認住宅人口總數、姓名
另外，與媒體合作的建議事項：訊息的傳遞，正確比快速還要重要
一、 現場封鎖，控制媒體活動範圍
二、 由首長開記者會統一發布災情訊息
三、 或由政府發布災害新聞稿
四、 現場記者由政府人員以line提供即時災情資訊
其中，侯參事特別重視受難家屬的照顧：
提及災害管理人員輪替頻繁之問題，侯參事建請政府，凡進駐災害防救辦公室服務之公職幹部應留任三年以上、晉用約聘雇人員等事項，以避免災害防救工作青黃不接，培訓完專業人才，即離開崗位。
關於志工團體的參與，侯參事表示由衷感謝，因為這些團體幫忙，搶救或復原速度加快許多，另也表示在團體進駐的應嚴格篩選，避免投機分子趁此機會進行強盜、救災工作之干擾。
在全民防災工作的推行中，侯參事認為唯有不斷不斷地提醒，才能持續維持民眾的防災能力，以應付未來的災害。
最後，侯參事表示災害防救工作是不斷精進、持續、無限循環的事務，來勉勵防災所的各位同學。