本所同學赴台北101大樓參訪並訪問台北101大樓安全室江維中主任及其帶領的團隊，就災害防救管理法制及企業防災做一系列探討

與會開始時，先談到大樓電梯故障之應變，許經理表示當偵測到擺幅超過設定時，電梯將立即停止，並待地震結束後，緩慢下降到基礎樓層。亦可由專業人員從電梯旁的電梯開啟側門進行互救。江總監補充道，101大樓有電梯廠商駐守，於故障時，可立即排除。那大規模災害發生時，公部門無法及時到來，保全能否進行電梯故障排除，救出受困民眾呢？江總監談到，其實在沒有立即生命危險時候，民眾可以靜待電梯艙面等待廠商來協助；另外，若然開放保全進行故障排除，應有配套措施，因為這涉及專業、薪水等等各個層面之問題。

關於119回饋通報機制設立方面，若有探測器動作，連動119進行派遣的實施是否可行？江總監從兩個面向分析道，探測器因為老舊、瑕疵或者人為故意，誤動作的情況一定會有的，就台北101大樓整間裝設的探測器數以萬計的狀況下，誤動作的狀況更是大有可能，若回饋通報機制設立，一來消防隊員未來的負擔定會加重，二來遊客認為大樓不安全，這將大大影響生意。若然要設立此機制，也應有配套措施。

民眾的意願，民眾願意為他的安全做什麼呢？江總監說道，他們現在在做意願調查，住戶希望我們能夠為他們的安全做些什麼事呢？這可避免當台北101大樓用心的推行防災工作，但卻因跟住戶想要的落差甚大，而窒礙難行。

江總監提到，當地消防隊與附近店家的關係緊密很重要，熟悉場所的特性，在災害搶救上是非常重要的。

在風險管理上，總監也提到說，台北101每年皆有重大工程，會先就可能性高、立馬可見的潛在風險做管理。對於台北101大樓的其他進駐廠商，也會請他們就其自我風險提出風險處置報告。總監也提到說，未來災害發生後要做的事情要提早做準備，而不像過往災害發生，請消防隊來解決「而已」，比如說超越法令標準的整備、承攬商的綑綁等等。

該大樓的防災結構是由警安、職安、消防三個面向去做的。總監提到警安部分如果沒有做好，其他兩個面向亦無法維持，因為人員出入複雜，若有企圖滋事之人無保全警戒及應變，將造成不可預期的危害。

在面對複合式災害時，江總監提到，因為人力有限，會先就最危急情況做處理，也會準備預備隊以應付狀況。

在廣播方面，江總監也會藉由避難疏散的演練，會請許多居民一起做測試，回饋是否能聽到清楚的指示，藉此修正檢修人員的缺失。

就創新作為上，許經理表示101有推行訓練卡，會就正職、兼職人員進行相關防災訓練。亦會配合扣款、口頭問答的機制督促員工。

最後，江總監在訓練課程上，常跟員工耳提面命道，遇災很重要的兩點，處理災害是其次，「往哪裡逃命？通報誰？」才是保命的不二法門。

此次參訪過程，讓學生們深刻了解現今優質企業如何推行企業防災工作以及對於新法制建立的看法與難處。未來在學術上，可以作為參考資料。