李理事長啓志本日蒞臨本所分享企業防災之經驗。

理事長提到企業除遵守災害防救法之規範以外，對於供應鏈、勞工、顧客、資金、資料的確保，是保障企業持續營運的重要因子。

在風險辨識與管理上，理事長提到，管理上，應採80/20原則，利用20%心力，消除80%的危機；遇到風險，我們應面對、處理，但絕不可放下；可利用風險矩陣模型，詳列各個災害風險的接受程度；定期稽核與自我改善等觀點。

在危機意識與因應計畫中，理事講到兩個部分：

1. 三階段應變：第一階段動員值班組長，第二階段動員高階管理層級，到第三階段是聯絡地方消防機關。
2. 指引單純化：緊急狀況通常來不及反應，訂定簡單順序，引導員工依步驟進行緊急應變。

在設備方面，理事長提到本質安全，以兩個例子說明：

1. 儲存水槽設計：自來水管線設置位置拉高，60%以下的水位可原封不動提供消防搶救用水。
2. 電、油泵並行使用：以防斷電無法啟動用電泵。
3. 水聯網概念：邀請多家公司加入，共用消防水源，增加消防力。
4. 探測器暨水簾設計：以探測器及自動式水簾合併設計，立即啟動防護。
5. 廠區設計：將兩相化學物品混合會起反應的工廠分設於不同區域，避免釀災。

最後，理事長也分享其在管理上的經驗：

1. 結合外國防災經驗，投入本國防災管理。
2. 防災經驗不易傳承，需做KM。
3. 同業體認到安全，從而互相合作。
4. 聯防的共識不易達成，相關平台運作辛苦。
5. 政府於相關規定仍有待修改(汰舊換新之製程無法通過舊有法令；VOC總量管制限制改善機會) 。